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内容简介:
企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。
《麦肯锡变革期体制转换战略》——
如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。
本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
时至今日,这种思考方法仍然效果明显,如果你的新事业遇到了瓶颈,那么本书正是你所需要的。
书籍目录:
001
第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
一、企业经营成功的关键所产生的变化 / 003
二、技术革命 / 015
三、生产革命 / 028
四、业务革命 / 035
五、流通革命 / 044
六、全球化革命 / 049
059
第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
一、变革的不连续性 / 061
二、变革的同时进行性 / 066
三、进入全新的领域 / 068
四、应对变革的需要 / 074
089
第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因 / 091
二、竞争的新机制 / 102
三、应对变革所需的经营资质 / 123
四、具体的应对方法 / 130
146
第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
一、流通革新为什么会兴起 / 149
二、应对流通革新的必备条件 / 166
三、案例:大和运输公司的宅急便服务 / 171
185
第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
一、确立更加明确的变革意图 / 187
二、确认业务基础的转变 / 191
三、从零开始重新审视公司运营体制 / 201
四、个人能力的再开发 / 212
五、强调改变企业和外部之间的“窗口” / 226
六、重视能完善企业机制的软件 / 230
作者介绍:
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
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其它内容:
书籍介绍
企业必须学会从零开始,对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中,主要的阻碍就是自己公司的体制。
《麦肯锡变革期体制转换战略》——
如果一直沿用过去的看法来看问题,用过去的做法来采取行动,肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来,一个公司的主要资产——过去的“成功经验”,也将成为它未来战略的主要阻碍。
本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说,又从“计划制定—执行体制的组织化”方面,针对“组织”的变革方法论做了介绍,同时,还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
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网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:8分
使用便利性:5分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:7分
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:5分
主题深度:8分
文字风格:4分
语言运用:6分
文笔流畅:7分
思想传递:7分
知识深度:3分
知识广度:9分
实用性:5分
章节划分:8分
结构布局:3分
新颖与独特:9分
情感共鸣:3分
引人入胜:9分
现实相关:5分
沉浸感:4分
事实准确性:4分
文化贡献:7分