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自古成事者，皆在于善于用人。用人是否得当，已经成为事业成功与否的关键所在。

本书网罗了古今中外赢家的用人智慧，提炼出了用人的精华要点，并形成了一个完备的用人体系。通过轻松的语言，深入浅出地介绍了识别、选拔、委任、激励、培养以及留住人才等用人谋略。读者可以在一个个精彩的故事中领略科学、系统、全面的用人理论、用人技巧和用人方法，在鉴赏和思考中提高用人水平，从而融会贯通，举一反三，形成自己独特的用人风格，并终在得人才者得天下的当今时代立于不败之地。

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集 谋在识人　

　谋略1：察以其相

　谋略2：察人于微　

　谋略3：听言观行

　谋略4：短中见长

　谋略5：委以重任

　谋略6：切莫“按图索骥”

　谋略7：按名督实

　谋略8：期事观其信

　谋略9：勿以己好识人

　谋略10：类聚群分法

　谋略11：试玉要烧三日满

第二集 智选良才

　谋略1：德以立身

　谋略2：敬业为度

　谋略3：沙里淘金

　谋略4：以进取心为度

　谋略5：按需选才

　谋略6：内部选才

　谋略7：海纳百川，广开“才”路

　谋略8：经验诚可贵，创新价更高

　谋略9：不避亲仇法

第三集 长于用人

　谋略1：攻心为上

　谋略2：择长而用

　谋略3：用而不疑

　谋略4：用人才不用奴才

　谋略5：与贤为伍

　谋略6：使功不如使过

　谋略7：善假于物

　谋略8：无疵不真

　谋略9：巧用短处

　谋略10：不拘一格

　谋略11：多角度用人

　谋略12：变相马为赛马

　谋略13：“糊涂”用人

　谋略14：“爱心”用人

第四集 分工授权

　谋略1：无为而化，切勿事必躬亲　

　谋略2：将能君不揄　

　谋略3：治众如治寡　

　谋略4：职以能授

　谋略5：勤于沟通

　谋略6：监督牵制

　谋略7：合理配置

第五集 激励得法

　谋略1：以情笼络

　谋略2：纳谏如流

　谋略3：善用“沾鱼效应”

　谋略4：望梅止渴

　谋略5：语言赞美

　谋略6：赏不逾时

　谋略7：罚不迁列

　谋略8：双管齐下

　谋略9：挖掘潜能

　谋略10：公正激励

　谋略11：倡导冒险精神

　谋略12：严明纪律

第六集 培训有方

　谋略1：教戒养成

　谋略2：千斤试骨

　谋略3：授人以渔　

　谋略4：“修剪育人”

　谋略5：魔鬼训练法

　谋略6：善循考功

　谋略7：变土成金

　谋略8：树人之计

　谋略9：注重木桶效应

　谋略10：长期培训

第七集 聚智留贤

　谋略1：揽心为要　

　谋略2：环境留才

　谋略3：财散人聚法

　谋略4：会当凌绝顶

　谋略5：主贤英才归

　谋略6：以类相求，以气相引

　谋略7：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞

　谋略8：流水不腐法

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编辑推荐

善疑人者，人亦疑之；善防人者，人亦防之。

　　　　　　　　——刘基《郁离子·卷六·任已者术穷》

　　役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。

　　　　　　　　——葛洪《抱朴子·务正》

　　乘众人之智，则无不任也；用众人之功，则无不胜也。

　　　　　　　　——刘安《淮南子·主术训》

　　取士之方，必求其实；用人之术，当尽其材。

　　　　　　　　——欧阳修《详定贡举条状》

　　夫用人之道，尊以爵，赡以财，则士自来；接以礼，励以义，则士死之。

　　　　　　　　——黄石公《三略·上略》　

书籍介绍

自古成事者，皆在于善于用人。用人是否得当，已经成为事业成功与否的关键所在。

　　本书网罗了古今中外赢家的用人智慧，提炼出了用人的精华要点，并形成了一个完备的用人体系。通过轻松的语言，深入浅出地介绍了识别、选拔、委任、激励、培养以及留住人才等用人谋略。读者可以在一个个精彩的故事中领略科学、系统、全面的用人理论、用人技巧和用人方法，在鉴赏和思考中提高用人水平，从而融会贯通，举一反三，形成自己独特的用人风格，并最终在得人才者得天下的当今时代立于不败之地。

本书网罗了古今中外赢家的用人智慧，提炼出了用人的精华要点，并形成了一个完备的用人体系。通过轻松的语言，深入浅出地介绍了识别、选拔、委任、激励、培养以及留住人才等用人谋略。读者可以在一个个精彩的故事中领略科学、系统、全面的用人理论、用人技巧和用人方法，在鉴赏和思考中提高用人水平，从而融会贯通，举一反三，形成自己独特的用人风格，并最终在得人才者得天下的当今时代立于不败之地。