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1983年，美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司，由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润以令人惊讶的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹，被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。每年都有成百上千的企业界人士到公司参观学习其经营管理制度；春田公司每年要举行数十次研讨会，向心情急切的人们讲授自己的经验。许多企业都已经开始运用这套制度，或是这套制度的一部分。由春田再造公司的开卷式管理更是已经成为商业界尽人皆知的管理方法。

本次推出的《的商业游戏》和《的商业文化》是互为补充的姐妹篇,都是由这套制度的设计师、春田再造公司总裁杰克·斯塔克所著。其中《的商业游戏》从企业经营时间的角度阐述了如何推行开卷式管理，如何进行企业大赛，如何进行大磋商，实惠奖金方案的具体细节，等。《的商业文化》则从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍，等。　　春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这套新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响也在程度上说明了，这两本书中所介绍的企业经营值得所有中国企业家思考、借鉴。

致谢

1 所有权文化

2 追逐梦想

3 设计企业

4 雇员型思维的障碍

5 实行开卷式管理是创建所有权文化的开端

6 失败是成功之母

7 什么是“企业内部竞赛”

8 不要轻易期待成功

9 所有权的一个小秘密

10 更上一层楼

11 公司的真正利润

12 公司管理人员的职责问题

13 现实考验

14 公司经营管理权的交接

后记 漫漫征程

杰克·斯塔克是春田再造公司的总裁和首席执行官。自从1993年获得企业诚信奖，他就开始在全国范围内做有关企业大赛和开卷式管理的讲演。博·格林厄姆是《Inc.》杂志的主编。

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书籍介绍

《伟大的商业文化》从企业文化的角度阐述了如何教育员工，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责的概念等。包括：所有权文化、追逐梦想、设计企业、不要轻易期待成功、公司的真正利益、现实考验等。