企业互搏意愿与颠覆性产品创新研究 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

内容推荐互搏意愿是指企业准备减少自身投资的现有或潜在价值的程度，它是促进颠覆性产品创新和企业长期成功的可喜特质。而目前研究尚未明确互博意愿的内在结构和绩效影响关系，从而无法解决企业创新实践中的存在认知与行为差异的“知行悖论”。《企业互搏意愿与颠覆性产品创新研究》以互搏意愿为起点，尝试解答“互搏意愿的内在结构维度如何”和“互搏意愿如何提高企业颠覆性产品创新绩效”等问题。《企业互搏意愿与颠覆性产品创新研究》构建了“战略导向－互搏意愿－创新绩效”绩效影响机制模型，丰富和完善颠覆性产品创新理论，为企业创新决策和提升颠覆性产品创新绩效提供切实可行的理论框架。

《企业互搏意愿与颠覆性产品创新研究》适合技术创新管理研究者、企业高管及研发人员等群体阅读与参考。

  目录丛书序

前言

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 网络化背景需要关注创新管理

1.1.2 自主创新要求聚焦颠覆性创新管理

1.1.3 和谐社会呼唤全方位战略导向和颠覆性创新管理

1.2 问题提出

1.2.1 在位企业能否实现凤凰涅槃

1.2.2 超越企业规模创新研究困境

1.2.3 企业互搏意愿被忽视的变量一

2 互搏意愿视角的产品创新理论基础

2.1 颠覆性产品创新

2.1.1 颠覆性产品创新的定义

2.1.2 颠覆性创新特征

2.1.3 颠覆性创新分类

2.2 战略导向相关研究

2.2.1 战略导向定义

2.2.2 战略理念与导向关系

2.2.3 战略导向研究方法

2.3 互搏意愿相关研究

2.3.1 互搏意愿定义

2.3.2 计划行为理论

2.3.3 创新行为意愿

3 中外颠覆性产品创新典型案例

3.1 案例研究方法

3.1.1 案例研究意义

3.1.2 案例研究步骤

3.1.3 案例研究效度实现

3.2 信息技术产业

3.2.1 信息技术产业界定及特征

3.2.2 苹果iPod的颠覆性产品创新案例

3.2.3 谷歌颠覆性创新互搏意愿的案例

3.3 生物技术产业

3.3.1 浙江省生物技术产业状况

3.3.2 升华拜克生物股份有限公司创新案例

3.3.3 康恩贝制药股份有限公司创新案例

4 互搏意愿视角的颠覆性产品创新理论框架

4.1 颠覆性产品创新内在维度

4.1.1 复杂自适应系统与颠覆性产品创新

4.1.2 技术间断、市场调研与颠覆性创新

4.1.3 颠覆性产品创新的机会识别

4.2 战略导向内在维度

4.2.1 战略导向竞争者子维度

4.2.2 战略导向技术子维度

4.2.3 战略导向客户子维度

4.2.4 战略导向未来子维度

4.3 互搏意愿内在维度

4.3.1 互搏意愿资源子维度

4.3.2 互搏意愿能力子维度

4.3.3 互搏意愿惯例子维度

4.3.4 维度间的内在关系

4.4 本文研究框架

4.4.1 原有研究框架

4.4.2 拟用研究框架

4.5 研究假设

4.5.1 战略导向与互搏意愿的关系

4.5.2 互搏意愿与颠覆性产品创新的关系

4.5.3 产品支持对整体模型的调节效应

5 互搏意愿视角的颠覆性产品创新的实证研究

5.1 研究方法的选择

5.2 研究变量的测度

5.2.1 因变量：颠覆性产品创新的绩效

5.2.2 自变量：企业战略导向

5.2.3 中间变量：企业互搏意愿

5.2.4 调节变量：颠覆性产品创新中的产品支持

5.2.5 控制变量：企业规模、研发强度

5.3 问卷设计

5.3.1 问卷内容设计

5.3.2 问卷设计过程

5.4 数据收集过程

5.4.1 调查对象的确定

5.4.2 答卷者的选择

5.4.3 抽样架构和设计

5.4.4 问卷发放及回收

6 互搏意愿视角的颠覆性产品创新机理与作用路径

6.1 样本的描述性统计

6.1.1 样本的行业分布

6.1.2 样本的研发投入与企业规模分布

6.1.3 颠覆性产品创新绩效描述

6.2 样本方差分析

6.3 探索性因子分析

6.3.1 量表效度分析

6.3.2 探索性因子分析

6.3.3 量表信度分析

6.4 结构方程模型分析

6.4.1 验证性因子分析

6.4.2 整体模型测度

6.4.3 模型竞争

6.5 机理与作用路径分析

6.5.1 战略导向对互搏意愿的影响

6.5.2 互搏意愿对创新绩效的影响

6.5.3 产品支持对整体模型的调节效应

7 研究结论与展望

7.1 研究主要结论

7.2 研究结果启示

7.3 研究未来展望

参考文献

附录 调查问卷

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  精彩书摘

精明的人类一直都在憧憬着未来，并希望能手握吉普赛人的水晶球预卜吉凶，透视未来，就如同儒勒·凡尔纳（JulesVei·ne，1828～1905年）的科幻小说能预测到半个世纪乃至于一个世纪之后方能出现的最惊人的科学成就；而相反预测不成则亦会留下笑柄，如对计算器械的功能和商业需求的预言，深谙此道的托马斯·J.沃森（Thomas J.Watson）亦称全世界只需要3台SSEC机就足够了。对未来的变化，我们不但可以从托夫勒和奈斯比特等那些著名未来学家的著作中得到预言，而且还可以从我们周围的现实变化中切身感受到（简兆权，2001）。事实上，人类社会是在政治、经济、社会、天文、地理和技术等众多内外因素综合影响下，要对未来的发展规律加以预测又何其困难。Bet·gson认为未来不是我们所能预知的而是努力实现的，即我们所向往的或期望达到的未来是不确定的（0’Shea，2002），但这亦是我们努力探索理论的动力所在。

　　放眼当今世界，综合经济学、管理学及社会学等众多专家学者将世界环境发展归纳为全球化、时间紧缩和技术集成三大趋势（纳雷安安，2002），为适应这些趋势，各类组织都必须参与全球的竞争与合作，通过竞合来激励参与者努力寻找竞争优势的创新方法；同时，信息技术、通信技术和生物技术及新材料等技术的急速发展使得小企业也能够参与大企业展开竞争，因此导致了市场竞合更趋频繁和激烈；全球每年超过5000亿美元的研发费用投人引发了产品和工艺创新的洪流（康德瓦拉，2005）。

　　因而在这种浪潮影响下，组织除了必须对于环境有所预言和判断，还要根据环境发展趋势作出积极响应。为使组织基业长青，组织必须去寻求新的商业创意、去探求新发明、去实现创新，创新对于各类组织机构而言就如同呼吸对于生命一样须臾不可或缺（莫齐和哈里曼，2005）。

　　汤姆·彼得斯的“创新或者死亡”名言对于有些企业而言是再恰当不过了。2001年，苹果计算机公司似乎是凭空创造出了iPod，当时众多市场评论员和用户认为个人数码音乐播放器不应当是一家个人计算机制造商的产品，这类产品或许应由向来以创新而著称的索尼公司生产及推广。

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