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部分 组织变革与创新

激活组织七要素——从个体价值到集合智慧

协同工程理论与企业改革

面向21世纪的技术创新模式

在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力

组建跨部门的产品开发团队

变革：重塑变革时代的变革理念

群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析

组织变革的“力场”结构模型与企业组织变革阻力的克服

不确定环境下企业转型的四个关键环节——基于新希望六和转型的案例分析

创新型企业文化的机制研究

基于战略匹配的中小企业的文化创新研究

社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究

企业发展高管价值评价、选拔任用方式与国企改革进程的相关性

水样组织：动态环境下保持 的组织形态研究

第二部分 创造顾客价值

基于消费者行为的品牌战略

品牌信任、品牌可信度与品牌忠诚关系的实证研究

品牌权益的内涵及模型构建

免费服务是否赶跑了你的顾客

西方顾客价值概念评述与思考

数字化时代的战略逻辑

第三部分 科研创新

科研组织管理的新模式——团队运作

基于团队运作模式的科研管理研究

分布式科研团队的动态协调沟通策略研究

科研团队生命周期管理的理论框架研究

科研院所的企业文化创新研究

第四部分 面向未来的思考

危机中依然成功的企业

互联网下企业“经营之变”的本质

组织变革与组织赋能

改变是组织 的资产

数字化生存与管理重构

这次知识革命，淘汰的不是工具，是人！

下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率

寻找自我变化的方式

增长型思维的三个内涵

企业转型的挑战与实务

向星巴克学变革——“致敬传统，拥抱未来”！

真正影响企业持续成功的是“顾客价值”

陈春花，北京大学 发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

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