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2006～2013年度《建设工程监理案例分析》试卷命题点分布

章 建设工程监理基本理论

命题规律解读

命题点解读

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第二章 建设工程合同管理

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第三章 建设工程质量控制

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第四章 建设工程投资控制

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第五章 建设工程进度控制

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第六章 建设工程相关法规

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　　该中心主要由多位从事执业资格考试辅导的老师组成的一个编写团队，有注册造价工程师、注册一级建造师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资），还有从事物业管理师、房地产经纪人、房地产估价师、招标师、注册安全工程师、注册城市规划师考试培训辅导老师等。

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　　2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。

　　3.按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

　　参考答案：

　　1.（1）三种风险对策各自的适用对象：

　　1）风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。

　　2）风险回避适用于风险量大的风险事件。

　　3）风险自留适用于风险量小的风险事件。

　　（2）监理工程师提出的各项风险控制措施是否正确的判断及理由（按序号）：

　　1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。

　　2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。

　　3）正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。

　　4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或应购买保险）。

　　5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，为应对措施。

　　2.实施设计变更过程的工作程序为：

　　（1）建设单位将变更要求通知设计单位，如果有变更的方案和建议，应一并报送设计单位。

　　（2）设计单位研究设计变更内容，并完成设计变更图纸，以书面形式签发给建设单位。

　　（3）总监理工程师审核设计变更图纸，并签发“工程变更单”。

　　（4）总监理工程师对变更的费用和工期作出评估，协助建设单位、施工单位进行协商，并达成一致。

　　（5）各方签认设计变更单，承包单位按变更的决定组织施工。

　　（6）监督承包单位实施设计变更的内容。

　　3.（1）土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：“费用索赔申请表”，“工程临时延期申请表”。

　　（2）总监理工程师处理索赔要求的表式：“费用索赔审批表”，“工程临时延期审批表”，“工程终延期审批表”。

　　案例 6

　　背景资料

　　某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作，该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。

　　该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1—3所示的示意图。

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