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本书是一本讨论当代新科技革命推动下管理变革的、兼有学术性和实践指导性著作。本书共包括6篇15章：*篇解决管理变革的研究方法与理论依据问题，奠定全书的基础；第二、三、四、六篇分别讨论智能互联时代管理环境、管理对象、管理行为和管理者等四大管理要素的特点和变化，构成一个相互呼应的“闭环”，第五篇集中讨论与智能互联相关的理论问题及数字化转型的规划思路。

篇管理变革的研究方法与理论依据

1管理变革的研究对象——关于管理的普适性概念

11走出管理概念的“丛林”

12有关管理的一个普适性定义

13管理的概念模型

2管理变革的分析模型——金字塔参数体系

21关于管理学体系的文献综述

22一个关于管理现代化研究的参数模型

23管理学体系的金字塔参数模型

3管理变革的比较基准——工业化中后期的管理

31管理阶段的划分依据——文献综述

32工业化时代管理的发展

33系统化管理的主要特征

第二篇21世纪的管理环境——智能互联时代

4管理环境的研究方法及时代命名

41管理环境分析的思路与方法

42时代巨变共识与“时代新概念丛林”

4321世纪时代特征及其命名的理论思考

5人类社会的智能互联时代

51广泛的智能互联现象

52智能互联是推动生产方式进步和社会发展的耦合动力

53智能互联大趋势

6企业面临智能互联的机遇和挑战

61智能互联时代企业的宏观环境特点

62智能互联化提供的机遇

63组织面临智能互联化的严峻挑战

第三篇智能互联视角下的管理对象

7管理对象的认识论和研究方法

71管理对象认识论

72管理对象的认知方法和分析参数

8智能互联环境下的管理对象

81经济分系统的特点

82技术分系统的特点

83社会分系统的特点

84生态分系统的特点

85治理分系统的特点

第四篇智能互联管理变革动向与经验

9智能互联环境下经营战略和经营模式的变革

91合作共赢的主流价值导向

92智能互联主导战略决策及实施

93创新商业模式

10智能互联环境下组织体制的变革

101智能互联化推动企业制度的变革

102智能互联助推企业运营体制的变革

103智能互联环境下的作业体制创新

11智能互联环境下管理方法与工具的变革

111业务领域智能互联的方法与工具

112管理职能智能互联的方法与工具

113智能互联管理的集成应用

第五篇智能互联展望与转型规划

12智能互联变革展望与思考

121人类历大的变革

122“互联网思维”的是与非

123智能互联变革的进化性特征

13智能互联转型的规划

131企业机会分析

132技术及经济资源

133数字化转型的目标、路径和措施

14新春公司智能互联转型实例

141新春公司面临恶劣地质条件下油气资源开发难题

142以智能互联思路破解企业价值创造难题

143新春公司智能互联实践的启示

第六篇智能互联时代的管理者

15智能互联时代的管理者及其角色和素质

151智能互联时代的管理者及其面临的压力

152智能互联时代管理者的角色和行为转变

153智能互联时代对管理者素质的新要求

附录

附录1本书图表总揽

附录2与智能互联有关的常用专用术语

参考文献

黄津孚，首都经济贸易大学企业发展研究中心主任，教授，博士生导师。1983年毕业于北京经济学院工业经济系，获得中国人民大学经济学硕士学位。曾任首都经济贸易大学工商管理学院院长，校学术委员会委员。主要研究领域包括：管理理论、企业发展理论与策略、企业组织与企业文化、人力资源管理

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前言

本书是一本研究当代新科技革命推动下管理变革的、兼有学术性和实践指导性的著作。其中心议题是：如何全面认识这场变革？这是一场什么性质的变革？这场变革是否是对原有管理理论和管理实践颠覆性的变革？这场变革对企业意味着什么？为企业提供了哪些机会、提出了哪些挑战？业界已经发生或正在发生的变革是什么？有哪些成功的经验或模式？企业如何应对各种管理变革？笔者相信，从事管理教学研究的同仁，或是从事实际管理工作的同行，都非常关注这些问题。

本书的主要学术贡献在于：①为系统分析管理变革提供了一个理论和方法框架，包括透视企业管理全貌的管理原理“4567金字塔”模型，以及管理环境、管理对象、管理者、管理行为等管理要素的分析模型及参数体系；②明确提出当今世界发生的变革性质是从工业化时代向“智能互联时代”转变的历史性变革，并从现象、趋势、历史回溯、时代定义依据、既有时代概念的内在联系等方面论证了“智能互联时代”概念的科学性，揭示了智能互联的内涵、外延及其巨大动能；③针对在国内影响甚大的“互联网思维”及经典管理学将被颠覆的观点，提出要理性对待智能互联变革对管理的影响，主张珍惜工业化时代宝贵的“管理基因”，用进化论思维、非均衡和相互嵌套概念再造管理学体系，系统理解和理性推动智能互联化的管理转型。

本书对管理实践可能有所帮助的内容主要在于：①勾画智能互联化过程的管理新场景、新趋势，归纳企业面临的新机遇和新挑战；②提供近年来企业智能互联战略、新型体制和商业模式、方法工具应用等方面的典型案例和实践经验，以供企业管理者借鉴；③智能互联是一个长期历史过程，现阶段企业面临数字化转型的紧迫任务，本书提供了转型升级的规划思路及有用的相关统计数据，并提供了一个成功转型企业的完整“故事”。

学术观点多半是探讨性的，很可能是有争论的，例如关于当前时代变革的命名、关于互联网思维的质疑等，均存在各种不同意见。但是这些理论问题应该通过坦诚而平等的讨论寻求共识，避免学界和企业界在概念和观点的混沌世界中迷茫，甚至无所适从，目的是为了提升管理教学工作者和管理实践者的主动性和规划的科学性。

本书共包括6篇15章内容，全书体系设计的逻辑思路是这样的：篇解决管理变革的研究方法与理论依据问题，奠定全书的基础；第二、第三、第四、第六篇分别讨论智能互联时代管理环境、管理对象、管理行为和管理者等四大管理要素的特点和变化，构成一个相互呼应的“闭环”；第五篇集中讨论与智能互联相关的理论问题及数字化转型的规划思路。

为适应现代社会生活快节奏的特点和人们快阅读的习惯，本书在结构上尽量精炼，将每章篇幅控制在1万~15万字之间，读者可以根据自己的需要和兴趣，利用不长的时间选择有关章节研读或浏览。读者还可以通过图表选择自己感兴趣的内容，这些图表有些是笔者自己总结或整理的，有些是从国内外著名智库公开发表的研究报告中引用的。

由于“智能互联时代管理变革”是一个宏大的研究课题，涉及管理学、经济学、系统科学、信息科技、历史学、未来学等多个学科领域；加上智能互联变革正在快速进行中，新生事物如雨后春笋不断出现，个人的理论研究与实践发展节奏并不一定能吻合；更有，智能互联变革以科技革命为主导，受限于个人科技专业知识局限性，内容及观点或许存在不少片面性，希望读者多多指正。

本书引用了国内外许多研究机构和学者的研究成果，有的在主要参考资料目录中列出，有的在各章脚注中标出，在此一并表示感谢！

衷心感谢在本课题研究过程中给予本人直接帮助和支持的以下学者：北京石油化工学院的张小红教授、首都经济贸易大学的刘英骥教授、浙江大学的邢以群教授、北京邮电大学的何瑛教授、北京工商大学的何辉博士。衷心感谢首都经济贸易大学学术委员会、工商管理学院及校科研处对于本书出版提供的热情支持和具体帮助，特别要感谢出版社杨玲社长、编辑部王玉荣主任及出版社编辑发行团队的真心鼓励和倾力支持！

由于在近三年的课题研究和撰稿过程中笔者得了焦虑抑郁症，离开我老伴索桂荣女士的鼓励和支持，要完成本书写作是无法想象的，因而我将此书同时奉献给我的老伴索桂荣女士！

2019年6月18日

书籍介绍

本书是一本讨论当代新科技革命推动下管理变革的、兼有学术性和实践指导性著作。本书共包括6篇15章：*篇解决管理变革的研究方法与理论依据问题，奠定全书的基础；第二、三、四、六篇分别讨论智能互联时代管理环境、管理对象、管理行为和管理者等四大管理要素的特点和变化，构成一个相互呼应的“闭环”，第五篇集中讨论与智能互联相关的理论问题及数字化转型的规划思路。